戰略的概念和構成

　　一、戰略的概念
　　戰略的本義是對戰爭全局的謀劃和指導。對律師事務所而言，戰略是以某組織的未來為基點，為尋求和維持持久競爭優勢做出的有關全局的重大籌劃和謀略:律師事務所戰略管理是指把戰略的思想和理論應用到律師事務所管理當中，為律師事務所適應未來環境的變化，尋求長期生存和穩定發展而制定總體和長遠性謀劃的過程。
　　可以從以下幾方面理解律師事務所戰略管理的含義：
　　律師事務所未來的生存和發展是律師事務所制定戰略的出發點和歸宿。
　　戰略應為律師事務所指明一個長期的未來發展目標。這不僅有利于優化資源配置，而且能增強成員的凝聚力。
　　制定戰略的實質在于建立和維持律師竄務所持久的競爭優勢，使律師事務所獲得良性的可持續發展。
　　二、戰略的構成
　　一般認為良好的戰略規劃應包括四個基本組成部分，即業務范圍、資源配置、競爭優勢和協同作用。
　　供應者討價還價的能力。由于律師事務所所在的是知識密集型行業，人力資源是其最主耍的資源，可以說律師是主要的供應者，并且具有較強的討價還價的機會。律師是律師事務所從事經營活動的主要投入，這種投入對于律師事務所的服務質量有著極重要的影響，從而提高了律師討價還價的能力。
　　現有競爭者的抗衡程度。我國律師事務所之間的抗衡可以說是相當激烈。具體表現為：競爭對手實力相對均衡；產品缺少差別化。當律師事務所的產品缺少差別化時，購買者挑選律師事務所就會從服務的價格上進行考慮。在這種情況下，律師事務所之間常常會爆發出激烈的價格戰，導致整個行業中所有律師事務所的收入水平降低。